Importância da WBS na elaboração de cronogramas para obras de construção de edifícios com pavimentos repetidos

1. EXEMPLO 1:
1.1. WBS UTILIZADA NO ORÇAMENTO
A WBS é elaborada para o orçamento, e posteriormente utilizada na elaboração do cronograma. No orçamento, a obra (projeto) tem as etapas (entregas do projeto) agrupadas (quebradas) por “grupos de serviços”.

1.2. ESTRUTURA DO ORÇAMENTO

1.3. ESTRUTURA DO CRONOGRAMA ELABORADO COM A WBS DO ORÇAMENTO
O CRONOGRAMA é elaborado com a WBS do orçamento, sem considerar o “fluxo do trabalho nas unidades de produção” (pavimentos iguais repetidos).

1.4. CONSIDERAÇÕES:
 Decorrente da “prática” de elaboração do orçamento (planejamento de custos) antes da elaboração do cronograma (planejamento de tempo);
 Frequentemente utilizado pelos “agentes financeiros” sob a denominação de “cronograma físicofinanceiro”.
Geralmente distribuem a duração total da “entrega e/ou pacote de trabalho” em períodos (meses), sendo expressos na forma percentual (%) ou em moeda (R$);
 Impossibilidade de visualização do “fluxo do trabalho” nas unidades de produção (pavimentos repetidos);
 Impossibilidade de elaboração do gráfico “Tempo x Caminho” (LOB) dificultando a análise e compreensão do “tempo de ciclo” e “tempo de atravessamento” das atividades (pacotes de trabalho);
 Dificuldade para “nivelamento” e otimização dos recursos de mão de obra responsáveis pela execução do trabalho das atividades, provocando desvios de custos;

2. EXEMPLO 2:
2.1. WBS ELABORADA PARA EDIFÍCIO COM PAVIMENTOS IGUAIS REPETIDOS
A WBS é elaborada para representar as etapas da obra (entregas do projeto) considerando o fluxo do trabalho (execução do escopo) nas unidades de produção (pavimentos iguais repetidos).

2.2. ESTRUTURA DO CRONOGRAMA PARA EDIFÍCIO COM PAVIMENTOS IGUAIS REPETIDOS
O CRONOGRAMA é elaborado com a WBS considerando o “fluxo do trabalho nas unidades de produção” (pavimentos iguais repetidos).

2.3. ESTRUTURA DO CRONOGRAMA COM FLUXO DO TRABALHO NOS PAVIMENTOS IGUAIS REPETIDOS

2.4. LINHA DE BALANÇO

2.5. CONSIDERAÇÕES:
 O cronograma é elaborado considerando a forma como o trabalho é executado nas unidades de produção (unidades de repetição), facilitando o controle das “entregas” do projeto;
 Facilita a visualização do “fluxo do trabalho” nas unidades de produção (pavimentos repetidos);
 Facilita a elaboração do gráfico “Tempo x Caminho” (LOB) permitindo a análise e compreensão do “tempo de ciclo” e “tempo de atravessamento” das atividades (pacotes de trabalho);
 Facilita o “nivelamento” e a otimização dos recursos de mão de obra responsáveis pela execução do trabalho das atividades, eliminando o “tempo em espera”, e possibilitando a redução de custos;

Luiz Augusto

Engenheiro civil pela Escola Politécnica de Pernambuco; pós-graduado em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo – FGV; pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas do Rio de Janeiro – FGV; diretor-sócio da LCF – Empreendimentos e Participações Ltda.; com experiência profissional em Projetos de Construção Imobiliária.

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